Gestion de trésorerie

La gestion de trésorerie se situe à la croisée de plusieurs domaines tels que la finance, les systèmes d'information, la comptabilité et le contrôle de gestion.

La trésorerie est un domaine très sensible qu'il faut gérer par anticipation, avec une véritable stratégie, tout au long de la vie d'une entreprise.Elle permet de surveiller le risque d’insolvabilité de l’entreprise, mais aussi de mieux négocier les financements à court terme indispensables. Une trésorerie optimisée, décomposée par tranches, vous permet de : faire travailler vos disponibilités évaluer avec finesse les provisions et dépenses à planifier éviter une mobilisation excessive d’emprunt à long terme souscrire au bon moment une ligne de trésorerie relayant un emprunt ou des dépenses d’exploitation planifiées FG ACTIVE et ses partenaires vous apportent leurs expertises dans la structuration de votre plan de trésorerie, l’analyse du risque des placements et dans les démarches visant à son optimisation.

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Manager avec les ERP

Ce livre décrit une démarche méthodologique pour l'implantation et la réussite de projets ERP ainsi que l'intégration du système applicatif au système d'information et sa pérennisation.

Les ERP, ou progiciels de gestion intégrés, permettent le management de l'ensemble des services de l'entreprise. Grâce à la maturité des technologies de Web Services, il est possible d'élaborer une architecture applicative sécurisée et cohérente avec les normes et standards.

Ce livre décrit une démarche méthodologique pour l'implantation et la réussite de projets ERP ainsi que l'intégration du système applicatif au système d'information et sa pérennisation.

Cette 3e édition actualise le positionnement des ERP dans un environnement technologique qui évolue très rapidement vers une Architecture Orientée Services (SOA). Le modèle en couches proposé par l'auteur, dès la première édition, se décline très naturellement en couches de services pour conduire à l'élaboration d'une architecture SOA.

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Les stratégies des ressources humaines

En utilisant les outils de l’économie du travail et de l’économie des organisations, ce livre montre qu’une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu’il s’agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s’est ouverte depuis 2008.

Cercles de qualité, culture d’entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l’emploi, valorisation de l’initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, « petits chefs », patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress… : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de « stratégies des ressources humaines ». 
En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l’économie du travail et de l’économie des organisations, ce livre montre qu’une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu’il s’agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s’est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L’auteur utilise enfin cette grille pour nourrir, sur quelques points centraux, le débat actuel sur l’avenir du capitalisme.

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Merise, 60 affaires classées

Cet ouvrage a pour objectif la compréhension de Merise, méthode d'informatisation universelle. Merise sert de langage de référence entre les différents acteurs, informaticiens et utilisateurs.

Si vous avez été nombreux à dévorer le premier ouvrage Parlez-vous Merise ? et êtes impatients de mettre en pratique vos connaissances. Selon votre expertise, vous utiliserez différemment cet ouvrage et les types d'affaires recensées.

Si vous possédez le savoir faire : vous pouvez vous rendre au chapitre 12 et résoudre les 14 exercices complets pour confirmer votre maîtrise. Si vous avez des solutions meilleures, envoyez-les moi. Elles seront introduites dans les prochaines éditions !

Si vous possédez uniquement le savoir : allez au chapitre 3, faites le questionnaire pour rafraîchir vos connaissances, les 46 exercices des étapes et les 14 exercices complets. N'hésitez pas à refaire un exercice après avoir lu la solution. C'est le moyen le plus efficace de mémoriser la méthode.

Si vous avez très peu de savoir : lisez l'introduction, faites les 46 premiers exercices deux fois chacun au minimum. Si vous voulez des compléments théoriques, relisez l'ouvrage "Parlez-vous Merise ?" Ensuite, vous pouvez aborder les exercices complets.

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Access 2010 étape par étape

Le meilleur moyen d'apprendre à utiliser la nouvelle version du logiciel de bases de données de Microsoft.

Découvrir Access 2010. Créer une base de données. Alimenter une base de données. Partager et réutiliser des informations. Simplifier la saisie des données à l'aide de formulaires. Retrouver des informations spécifiques. Assurer la validité des données. Travailler avec des états. Faciliter l'utilisation de votre base de données. Sécuriser et partager des informations.  Le meilleur moyen d'apprendre à utiliser la nouvelle version du logiciel de bases de données de Microsoft. Grâce à ses nombreuses explications pas à pas, ses trucs et astuces et ses fichiers d'exercices (téléchargeables sur dunod.com), cet ouvrage guidera le lecteur dans l'apprentissage des bases d'Access 2010. A lire d'un seul bloc ou bien en choisissant les points à étudier, il lui permettra de rapidement comprendre et maîtriser toutes les fonctionnalités dont il a besoin.

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